L3-B 创业实战沙盘
课时：12 课时 | 形态：L3-B 创业实战沙盘 | 前置：L2-B 创业实战路径（22 课时）
项目定位
L3-B 是面向创业者的沙盘推演式毕业考核。学员以"准创业者"身份，在 4 轮推演中逐步搭建完整创业方案，每轮由行业导师 + AI 评分双重反馈，最终完成商业计划书路演答辩。
个人 / 小团队推演说明
沙盘支持个人推演，评分只看方案质量，不看团队规模：
| 形态 | 推演方式 | 团队章节写法 |
|---|---|---|
| 个人（推荐初学者） | "你 + AI 助理 + 导师"三角色推演 | 个人创业者 + 外包计划（设计/财务外包） |
| 2-3 人小团队 | 按角色分工，每任务 1 人负责 | 如实写分工与兼任情况 |
| 4 人以上团队 | 标准四角色分工 | 完整团队架构 |
谁适合学
| 受众 | 切入视角 | 典型应用 |
|---|---|---|
| 准创业者（目标学员） | 零成本创业预演 | 完成四轮推演，形成可落地的商业计划书 |
| 管理者 / 业务负责人 | 评审框架 | 用三维评分标准评审团队方案；内部创业孵化立项 |
| 企业培训负责人 | 全局视角训练 | 让新人跑沙盘，训练从单一岗位看全盘的能力 |
四轮沙盘推演结构
🧠 格栅标注制：沙盘每轮关键决策须标注所用思维模型（多元思维模型框架）——L1 埋模型、L2 用模型、L3 标注模型。交付方案按“决策点 → 所用模型 → 结论与关键假设”逐点交叉验证，形成个人格栅。
第一轮：商业模式设计与选品验证（3 课时）
反馈机制： 行业导师（可行性）+ AI 评分（市场数据验证）
| 任务 | 说明 |
|---|---|
| 商业模式画布 | 用九要素画布定义价值主张与盈利模式 |
| 选品验证 | 用数据驱动选品五步法验证候选品类 |
| 市场数据验证 | AI 分析市场规模/竞争格局/利润空间 |
输出成果： 商业模式画布 + 选品验证报告
🧠 决策点模型标注
- 品类选择 → 幸存者偏差 / 概率思维与期望值：爆款案例有“尸体盲区”，测款按期望值下注；
- 平台与模式选择 → 机会成本：与次优选择比，不和“什么都不做”比；
- 价值主张与定价 → 第一性原理思维：把行业惯例拆回物理事实与历史惯性，差值即空间。
第二轮：供应链搭建与合规自查（3 课时）
反馈机制： 行业导师（合规）+ AI 评分（合规风险扫描）
| 任务 | 说明 |
|---|---|
| 供应链方案 | 主备供应商体系 + MOQ 谈判策略 |
| 合规自查 | 国内税务 + 海外认证 + 平台红线三维自查 |
| 风险扫描 | AI 辅助合规风险识别 |
输出成果： 供应链方案 + 合规自查清单
🧠 决策点模型标注
- 供应商选型与谈判 → 信息不对称 / 单点故障：谈判前先消灭信息差，识别存亡系于一的环节；
- 主备体系设计 → 冗余备份系统：冗余成本 < 期望损失才配置；
- 合规自查 → 风险优先 / 逆向思维 / 检查清单方法：先想怎么死，再清单化避免。
第三轮：资金链测算与风险预案（3 课时）
反馈机制： 行业导师（财务）+ AI 评分（财务可持续性）
| 任务 | 说明 |
|---|---|
| 现金流测算 | 12 个月滚动现金流测算 |
| 资金红线自查 | 占用比例、安全垫、回款周期 |
| 风险预案 | 六大风险维度预警与应对 |
输出成果： 12 个月现金流预测 + 风险预案
🧠 决策点模型标注
- 资金红线与安全垫 → 安全边际：给自己留犯错空间，红线是承诺不是建议；
- 止损决策 → 沉没成本：已投入不是继续投的理由，按止损线执行；
- 风险预案 → 极端情景模拟（Premortem）：先假设失败，再倒推防线动作。
答辩：商业计划书路演（3 课时）
反馈机制： 3 位行业导师 + 1 位投资评委联评
输出成果： 完整商业计划书 + 路演 PPT
🧠 决策点模型标注
- 商业计划书论证 → 护城河 / 多元思维模型框架：投资人问“利润凭什么守得住”，用格栅交叉验证表展示多学科视角的一致性结论。
三维评分标准
| 评分维度 | 评分方 | 及格线 | 不达标处置 |
|---|---|---|---|
| 商业模式可行性 | 导师评 | 70 分 | 修正后重评 |
| 合规风险 | AI 扫描 + 导师 | 80 分 | 必须修正后才能进入下一轮 |
| 财务可持续性 | AI 模型 + 导师 | 70 分 | 修正后重评 |
轮间机制
每轮之间给 3-5 天课外调整期，学员可用 AI 工具辅助优化方案。合规维度及格线最高（80 分），体现"合规是创业生存前提"的理念。
运营机制 FAQ（线上自学版）
| 问题 | 说明 |
|---|---|
| 导师是谁？怎么反馈？ | 行业导师按轮次点评（书面批注 + 视频点评可选），3-5 天调整期内完成反馈 |
| AI 评分怎么运作？ | 提交交付件后自动扫描：市场数据验证（AI）+ 合规风险扫描（AI）——AI 给出数据性评分，导师做人工复核 |
| AI 评分有异议怎么办？ | 可提交申诉，由行业导师人工仲裁（合规维度由合规导师终审） |
| 答辩怎么进行？ | 线上直播答辩（3 位行业导师 + 1 位投资评委联评），或录播提交后连线点评 |
| 评分看团队规模吗？ | 不看。个人推演与团队推演用同一评分标准 |
基础设施要求
| 需求 | 获取方案 | 成本预估 |
|---|---|---|
| 沙盘推演系统（多维模拟 + AI 评分） | ① 采购商业沙盘 SaaS ② Excel + AI 工具自建轻量沙盘 ③ 与孵化器合作 | 采购 2-5 万/年；自建 1-2 万；合作 0 成本 |
关联课程
| 轮次 | 对应 L2-B 课程 |
|---|---|
| 第一轮商业模式+选品 | L2B-01 选品与市场调研 |
| 第二轮供应链+合规 | L2B-02 供应链从 0 搭建、L2B-03 国内税务合规、L2B-04 海外合规快速通道 |
| 第三轮资金链+风险 | L2B-05 资金链与外汇风控 |
| 答辩商业计划书 | L2B-07 品牌启动与冷启动、L2B-08 多平台快速启动 |
📌 内容说明
本站为开放式自学平台，全部学习内容（课程大纲、完整教案、工具模板、随堂小测）均可免费浏览和下载。
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