L3-C 战略决策模拟
课时：12 课时 | 形态：L3-C 战略决策模拟 | 前置：L2-C 管理升级路径（19 课时）
项目定位
L3-C 是面向企业管理者的战略推演式毕业考核。学员基于真实企业案例（匿名化），在增长、转型、危机三种典型场景中完成战略方案设计与路演答辩，培养高阶决策能力。
三案例推演结构
案例一：增长期企业——如何设计增长飞轮（3 课时）
| 任务 | 说明 |
|---|---|
| 增长诊断 | 分析企业当前增长驱动与瓶颈 |
| 飞轮设计 | 识别核心增长飞轮与关键杠杆 |
| 资源分配 | 制定增长资源分配优先级 |
输出成果： 增长战略方案 + 资源分配计划
案例二：转型期企业——如何做组织变革（3 课时）
| 任务 | 说明 |
|---|---|
| 组织诊断 | 五维度组织健康度诊断 |
| 变革路径 | 从职能型到品类小前台的变革设计 |
| 绩效重构 | KPI 价值导向切换 + 激励机制 |
输出成果： 组织诊断报告 + 变革方案
案例三：危机期企业——如何做风险处置（3 课时）
| 任务 | 说明 |
|---|---|
| 危机识别 | P0-P2 应急分级与影响评估 |
| 处置方案 | 应急响应 + 止损 + 恢复路径 |
| 应急 SOP | 沉淀可复用的应急处置流程 |
输出成果： 风险处置方案 + 应急 SOP
答辩：战略方案路演（3 课时）
答辩分三个环节：陈述与提问 / 互评与点评 / 综合复盘。
输出成果： 战略方案 PPT + 答辩 + 互评
考核与评分
| 考核维度 | 评估重点 |
|---|---|
| 案例方案质量 | 诊断深度、方案可行性、逻辑完整性 |
| 战略思维 | 全局视角、权衡取舍、长期主义 |
| 答辩与互评 | 表达能力、问题应对、批判性反馈 |
基础设施要求
| 需求 | 获取方案 | 成本预估 |
|---|---|---|
| 真实企业案例库（匿名化）+ 战略分析模板 | ① 企业合作真实案例（NDA + 匿名化） ② 公开企业信息编写（年报/新闻） ③ 企业高管带入真实案例（内训场景） | 合作 0 成本；编写 1-2 万；邀请 0 成本 |
案例库获取优先级
三形态基础设施获取优先级：L3-C 案例库（公开信息编写，无 NDA 风险）→ L3-B 轻量沙盘（Excel+AI 自建）→ L3-A 模拟平台（优先采购成熟 SaaS）。长期均可探索企业合作零成本方案。
关联课程
| 案例 | 对应 L2-C 课程 |
|---|---|
| 案例一增长飞轮 | L2C-01 战略规划与商业模式、L2C-06 品牌战略与全域增长 |
| 案例二组织变革 | L2C-02 团队组织与绩效管理 |
| 案例三危机处置 | L2C-04 全链路风控体系、L2C-05 供应链战略与库存 |
📌 内容说明
本页为免费公开样例。完整教案、讲师手册、全部工具模板与随堂小测面向报名学员定向分发，不在本站公开。报名咨询请联系课程顾问。
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