供应链执行 · 完整工具包

全课配套 6 件工具,覆盖课程全流程 · 即拿即用

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工具 1:采购计划表

用途：制定科学的采购计划，平衡库存与资金

参数	计算方法	参考值
经济订货量	√(2×年需求×订货成本/持有成本)	按季调整
安全库存	日均销量×(最大lead time-正常lead time)	15-30天
补货点	日均销量×lead time+安全库存	动态更新

使用说明:

1. 统计历史销售数据和供应商lead time
2. 计算安全库存和补货点
3. 生成月度采购计划并设置预警

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工具 2:生产排期表

用途：协调生产计划与销售需求

参数	计算方法	参考值
经济订货量	√(2×年需求×订货成本/持有成本)	按季调整
安全库存	日均销量×(最大lead time-正常lead time)	15-30天
补货点	日均销量×lead time+安全库存	动态更新

使用说明:

1. 统计历史销售数据和供应商lead time
2. 计算安全库存和补货点
3. 生成月度采购计划并设置预警

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工具 3:质检标准表

用途：建立产品质量检验标准

参数	计算方法	参考值
经济订货量	√(2×年需求×订货成本/持有成本)	按季调整
安全库存	日均销量×(最大lead time-正常lead time)	15-30天
补货点	日均销量×lead time+安全库存	动态更新

使用说明:

1. 统计历史销售数据和供应商lead time
2. 计算安全库存和补货点
3. 生成月度采购计划并设置预警

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工具 4:物流跟踪表

用途：实时追踪在途货物状态

参数	计算方法	参考值
经济订货量	√(2×年需求×订货成本/持有成本)	按季调整
安全库存	日均销量×(最大lead time-正常lead time)	15-30天
补货点	日均销量×lead time+安全库存	动态更新

使用说明:

1. 统计历史销售数据和供应商lead time
2. 计算安全库存和补货点
3. 生成月度采购计划并设置预警

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工具 5:供应商绩效评估表

用途：定期评估供应商的综合表现

参数	计算方法	参考值
经济订货量	√(2×年需求×订货成本/持有成本)	按季调整
安全库存	日均销量×(最大lead time-正常lead time)	15-30天
补货点	日均销量×lead time+安全库存	动态更新

使用说明:

1. 统计历史销售数据和供应商lead time
2. 计算安全库存和补货点
3. 生成月度采购计划并设置预警

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工具 6:供应链协同平台

用途：打通供应链各环节的信息流

参数	计算方法	参考值
经济订货量	√(2×年需求×订货成本/持有成本)	按季调整
安全库存	日均销量×(最大lead time-正常lead time)	15-30天
补货点	日均销量×lead time+安全库存	动态更新

使用说明:

1. 统计历史销售数据和供应商lead time
2. 计算安全库存和补货点
3. 生成月度采购计划并设置预警

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使用说明

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