供应链落地执行实战 · 学习路线图
不讲模式选型理论，只解决"制度怎么建、表怎么填、SOP 怎么跑"。10 课路径：四大执行工具 → 两大场景 → 组织落地 → 检验闭环。
一、学前准备
| 准备项 | 说明 | 本站入口 |
|---|---|---|
| 核心术语 | SKU 分级/安全库存/MOQ/呆滞等术语先过关 | 核心术语表 |
| 基础认知 | 零基础学员建议先学 L1 必修层 | L1-02 供应链全景认知 |
| 战略铺垫 | 尚未做过模式选型的建议先学战略版 | 供应链管理（战略版） |
| 真实数据 | 导出自己的 SKU 销量表、库存表（至少 60 天数据） | — |
二、逐课路线图
| 课次 | 主题 | 学习重点 | 随课产出 |
|---|---|---|---|
| 第1课 | 底层逻辑与行业趋势 | 执行范式、四大落地原则 | 自身供应链成熟度自评 |
| 第2课 | SKU 分层管理体系 | A/B/C 分级标准与策略 | SKU 分层备货表初稿 |
| 第3课 | 销量预测与安全库存 | 季节/活动系数、补货触发点 | 安全库存计算表 |
| 第4课 | 供应商管理体系 | 二元备份、MOQ 谈判、交期管控 | 供应商评估卡 |
| 第5课 | 库存风险与呆滞清理 | 15/30/45 天处置 SOP | 呆滞处置清单 |
| 第6课 | 双仓履约体系 | 分级定策略、双仓定结构 | 双仓分配表 |
| 第7课 | 大促专项备货 | 60/30/15 天节奏、锁仓锁价 | 大促备货计划 |
| 第8课 | 岗位职责与团队搭建 | 岗位 SOP、KPI 设计 | 岗位职责 + KPI 表 |
| 第9课 | 90 天落地执行时间表 | 里程碑、责任人、验收标准 | 90 天落地时间表 |
| 第10课 | 数据复盘与指标体系（期末课） | 四维度指标看板 | 期末三件套交付 |
三、学习节奏建议
三种节奏自选
- 工作坊节奏：每课 4 学时（理论 40% + 实操 60%），10 周完成
- 标准节奏：每课 2 学时，每周 2 课，5 周完成
- 急用先学：库存失控直学第 2、3、5 课；大促临近直学第 7 课；团队没人管货直学第 8 课
- 本课是"表格驱动"的：每课的产出物都是可以直接带回公司用的表格，请务必用真实数据填写
- 学完第 9 课后立即启动 90 天落地，用第 10 课的指标看板按月复盘
四、与分层体系的联动
| 联动方向 | 对应内容 | 用法 |
|---|---|---|
| 战略版姊妹课 | 供应链管理（战略版） | 先定模式再学执行，两门打通 |
| 向上衔接 | L2-A07 库存与供应链协同、L2-C05 供应链战略与库存 | 运营协同 / 管理视角深挖 |
| 向下补课 | L1-02 供应链全景认知 | 第 1 课概念跟不上时回补 |
| 案例印证 | 案例库 · 供应链类 | 远航家居 90 天改造等案例复盘 |
| 创业场景 | L3-B 创业实战沙盘 | 沙盘备货与资金链推演直接复用本课表格 |
五、结业验收标准
- 随堂小测全部通过（理论考核占 30%）
- 期末三件套通过评审（实训占 50%）：SKU 分层备货表 + 90 天落地时间表 + 月度指标看板
- 课堂实操与互评达标（综合占 20%）：至少完成一次呆滞处置 SOP 推演
📌 内容说明
本页为免费公开样例。完整教案、讲师手册、全部工具模板与随堂小测面向报名学员定向分发，不在本站公开。报名咨询请联系课程顾问。
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